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新聞資訊

 
 

為了促進公司發展,高效推進公司項目管理目標,強化項目履約意識和增強項目執行力。公司召開了2022年項目管理的第一次工作會議。公司領導、工程部負責人、各項目部負責人及公司其他相關部門負責人均參加了本次會議。

 

 

會議議題

 

 

 
 
本次會議主要從四個方面展開:
 
 
  • 公司各項目部總結匯報上期的工程計劃完成情況和項目進展情況;

  • 各項目提出需要公司配合并協調解決的相關問題;

  • 各項目部制定下階段的工作計劃;

  • 公司對制定的項目部相關管理流程繼續宣傳貫徹,與參會人員進行進一步的加深學習。

 

 

會議內容

 

 

會議開始,各項目部對上期計劃任務完成情況及項目進展情況進行了匯報,并提出需要公司配合解決的相關問題;各項目部也對下階段工作任務計劃進行了闡述和說明。

匯報中,針對各項目部提出的問題,工程負責人進行了指導與解答,并制定了多種解決方案以供各項目根據自身情況選擇合適的方案。

會議中,與會人員認真學習了項目相關工作流程,同時工程負責人對今后工作提出以下幾點要求:
(1)各項目部要強化成本核算工作,嚴控工程成本;
(2)各項目部負責人要仔細核對項目的清單及圖紙,以防止出現問題;
(3)簽訂合同時要仔細、認真,特別是合同每一項細節要核對清楚;
(4)強調項目人員和各部門要多溝通、多交流,以便更好地協作配合;
(5)下料方面的手續問題:為了方便管理,各項目負責人要始終做到下料單、出庫單、入庫單的一致性;對于下料單,各項目經理要全程把控,以免造成疏漏;
(6)各項目要遵循月清月結的結算制度,以便各項目核算當月成本以及較快的辦理現場簽證、設計變更等手續。

會議最后,針對個別項目存在的多項簽證問題進行討論,工程負責人對每一項問題都制定了對應的解決辦法。

 

本次會議,深入的落實了公司的會議精神,協調解決了當前項目存在的一些實際問題,同時為下步工作進行了梳理和統籌。通過此舉,充分調動了現場項目管理者積極性,對推進公司精細化管理,確保年度目標實現起到了積極的促進作用。

下一步,公司還將繼續發揮管理例會的作用,提升管理效能,強化項目管理規范,加快推進項目建設進度。

 

 

END

西安市建筑裝飾工程總公司(簡稱“西裝總”)

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【公司資訊】西裝總2022年第1次項目管理會議回顧

創建時間:2022-03-04 11:30
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